欧宝电竞欧宝电竞欧宝电竞欧宝电竞看标题的话我只会告诉你，你的策划跟钱很相关。招商很关键！看到补充了，策划方案的话。这半年内我做过六七个60-300人的中小型羽毛球比赛，基本分为三种：1.承接的企事业职工赛，2.自营的赛事ip，3.球馆公益性小比赛。在第1类里面主要还是和对方对接沟通，以及把方案大纲提前对甲方看，会不停的修正。赛事策划方案以甲方的参赛人数，时间，活动经费，再结合我的专业来撰写秩序册。这种只需要把赛程排好，同单位和兼项的注意区分。难点是在比赛过程中临时会协调场地，时间得把握准，执行中不确定因素很多。第2类最难的就是招商了，企事业的因为有活动经费，基本很通畅的搞定钱的问题，自营ip最后的目的是盈利，赛事消耗的人力物力财力都很多，赞助商赞助赛事，跟赛事影响力，公司资源和你的招商文案写的好不好有一定关系。钱到位了后面的事情就好做了。第3类小比赛，消费也不会大，人也不多，策划的重点是参与者的体验感，一般是目的性的引导赛后购买某产品。其他的大的没做过，毕竟整个赛事大部分环节就我一个人负责，其他部门人配合，没有专业的大团队其他的我也不敢接，只能从自身经历来回答这个问题了。
路跑特别是马拉松这种，每次赛事的策划工作其实大同小异，第一次最重要，比如报名网站除了参考其他马拉松网站设计，网站的内在逻辑也要熟悉，兼职了产品经理的活。
最主要就是路线制定了吧，制定得好，起终点不易拥堵，也可以给赛事很好的现场呈现，路线上考虑缓解交通压力，相应的这些设计会影响成本核算。其他的配套活动主要是根据主办方和赞助商的特色考虑。
在前期策划时防微杜渐，项目周期、人员管理、成本控制，想想自己是参赛者体育，就会注意到很多小的细节，提高参赛体验又能降低成本的设计，在一大堆同质化的赛事中脱颖而出。
还有就是策划案本身要充分考虑出钱的人的需求，前几页要足够吸引人，逻辑清晰，什么重什么轻，策划人得对自己公司、对方需求还有市场竞争比较了解。
一、确定赛事的目的和目标并与赛事的重要利益相关方进行确认，是赛事策划工作要做的第一件事情。不同主体、不同利益相关方办赛的目标和目的可以非常不同：
政府办赛事，常常是为了展示城市形象、扩大城市影响力、带动旅游、拉动消费
企业或品牌做赛事，主要是为了提升品牌形象、展示和推介新产品、回馈客户和消费者
俱乐部办赛事，很可能是为了更好地满足俱乐部成员的参赛需求，让俱乐部日常的训练更有目标感
媒体办赛事，甚至可能就是为了满足自己的广告大客户线上广告+线下活动的整合推广要求
这么多截然不同的办赛目的，要求不同赛事设定不同的目标，赛事策划工作也就要围绕着如何更好地实现这个目标而进行。
我们把赛事也当做一个需要服务特定用户的产品来看待，好赛事应该能够为目标人群提供强烈而令人感动的体育体验和享受，能满足目标人群特定的体育需求。那么应该选择哪个人群作为我的赛事的目标人群呢？
首先，运动参与人群的细分维度是很多的，比如不同的运动项目、不同的年龄、不同的性别、不同的运动水平、不同的收入水平、甚至不同地域，每个维度都会导致赛事策划在方向和内容上的差异。
另一方面，市场也有很多细分的变量，比如是观赏性赛事还是参与性赛事，是盈利性赛事还是非盈利赛事等等。我们应该要在某个或某几个细分维度上来考虑“谁是我们的目标人群”这个问题，目标人群的设定不要过于宽泛，因为除了极个别的赛事，绝大多数赛事都无法做到让所有人都喜欢。
框定目标人群后，下一步就是挖掘用户需求。选择一些有代表性的用户进行访谈，或者在更大数量的目标人群中发放问卷，都是比较有效的了解用户需求的方式。挖掘用户需求的时候，一定要站在用户的角度来思考，另外，自己要具备洞察力，要能够分析出用户需求背后的本质。
在明确了目标人群以及他们的需求之后，还需要仔细分析一下针对这个人群，自己有没有办赛优势，比如经验优势、资源优势、品牌优势等。
做完了上述所有分析和思考，当你要最终决定赛事的目标人群的时候，选择需求痛点与你自身的优势最契合的人群作为你赛事的目标用户群体，是最明智的决定，也最能保证你赛事策划的成功。
首先要决定比赛的具体运动项目。运动项目与目标人群是强相关的，往往是基于目标人群的特点、需求以及赛事希望在目标人群中产生什么样的影响和效应，来决定选择什么运动项目欧宝电竞。
比赛地点的选择，要考虑目标人群到达是否便利、是否适合该运动项目的比赛安排，并结合安全保障、选手和观众服务体育、比赛后勤等多个重要因素综合考量。
竞赛方法是赛事策划的核心，它是运动项目充分发挥其魅力的载体，也是打造难忘参赛体验的基石，还是赛事长期吸引目标人群的最重要原因。竞赛方法的制定可以从这五个方面来决策：
橙光线和很多大型体育赛事总监都合作交流，在这个过程中我们发现这些成功的赛事人都有很强的自我驱动力，都非常注重体育赛事知识的累积学习。
如果大家想更多、更深入地了解体育赛事策划的知识和方法，可以学习我们新推出的课程——由前NBA中国副总裁邱志伟亲自开发和讲授的《赛事运营1招鲜--赛事策划入门》网课，这门102分钟的课程里，不仅有系统的知识梳理和方法介绍，还有大量鲜活的案例来帮助大家理解、掌握知识点，更附有好用的策划工具和模板文件，帮你做出更好的赛事策划方案。
首先，你没讲清楚你的赛事面向的群体是哪类。是B端的企业联赛，还是C端的面向广大运动爱好者？
就B级来说，你得先跟公司沟通好资源能做到什么程度，如果公司最多只能拉到几十个企业参与的联赛，你策划了一个什么市级、省级的联赛，那纯粹找抽抽。这一步确定之后，策划案就有了条件限制，围绕这些基础参数去策划就可以了，无外乎主题、晋级规则、宣传方面。企业联赛也可以招商，只不过不能像C端赛事那样吸引人，最好在物料、场地和补给方面去找赞助，非常容易。
C端，也要看你想做到什么程度。单就马拉松来说，现在名目繁多，大到市级，小到迷你，你或者你的主办方做马拉松的目的是什么？
有官方背景的那就容易了，规模小不了，媒体资源和赞助什么的都相对容易，唯一需要你做的就是：对外，要花心思把马拉松的主题给想好，怎么好玩怎么来，玩出自己的IP爆点；对内，这个活动将会达到什么规模，影响力和群体参与程度预计将如何如何，辐射范围多远多广等等。
如果是自主赛事，那就比较麻烦，先招商，根据赞助大爷的需求来个定制版的，有钱才好办事，以后影响力上来了，再谈其他的。
