2015 年以来，体育产业迎来一波凶猛的创业潮，也成为各大资本追逐的热点。无论是 Keep 的强势崛起、线下健身场馆的批量涌现，还是乐视体育完成 80 亿天价 B 轮融资，都宣告体育创业大时代的到来。

　　然而，体育本身并非新名词，在行政、资源层面受制于很多因素；互联网也不容易从根本上改变长久以来人们消费和参与体育的模式，用户付费的场景大部分也在线下。“互联网如何提高体育行业效率” 和 “如何触达用户付费场景” 成为峰瑞资本 （FreeS Fund）观察体育行业投资机会的两大出发点。

　　这是一份万字报告。除了宏观分析，报告从赛事内容、场地运动、大众健身 3 个维度解读了中国体育行业创业的机会和挑战。今天推送的是报告的（上）篇，即峰瑞资本对体育行业的数据洞察和对赛事内容领域创业的解读。下周我们会推出（下）篇：解密场地运动和大众健身领域的创业机会。

　　如果您是体育行业的创业者，或者有创业想法，欢迎与本文作者欧宝电竞、峰瑞资本消费组早期项目负责人@黄海联系。

　　了解体育行业的创业机会前，不妨先从宏观层面看看中国体育行业的 4 大特点。

　　根据国家体育局的统计数字，中国 2015 年体育总产值约为 4000 亿人民币，约占同期 GDP 比重的 0.7%。

　　要实现国务院 2025 年中国体育总产值达到 5 万亿的目标，接下来 10 年复增长率需超过 20%，远超 GDP 增幅。

　　中国体育产业中，属于衍生方向的体育用品占比约为 80%，而作为主体产业的体育服务业（主要包括竞技体育和大众健身）仅占 20%。

　　美国的情况则相反，美国的体育用品与体育服务所占比例分别约为 30% 和 57%。

　　以健身行业为例，美国有超过 2 万家健身房，数量是中国的 2 倍，但是人口仅为中国的 1/6。

　　与美国 “先有成熟体育产业，后有互联网” 的特征不同，中国用户对体育和健身的意识和参与感，正在被互联网创业公司激发和推动。无论是占领别人的微信运动封面、在健身软件里打卡，还是在社交媒体上分享 Nike+ 的跑步路径图，都是互联网+体育的产物。

　　核心体育赛事：生产由国家行政部门主导，大型体育赛事由体育主管部门、协会领头提供；

　　重大赛事转播权（如奥运、世界杯、NBA、英超）：由央视或互联网巨头垄断，高额版权费创业公司无法负担

　　大型场馆：大部分实行事业制管理，实行全额财政拨款或者差额拨款，普遍亏损。

　　体育行业资源要么在行政部门手里，要么被大公司高价垄断，创业公司难以在同一层面竞争。体育行业的资源依赖性特征决定了创业公司必须小心选择切入点，才能分享体育行业发展的红利。

　　以虎扑体育为例。虎扑体育是过去 10 年，互联网体育创业公司的其中一个标杆。公司成立于 2004 年，至今全平台活跃用户数超过 4500 万，核心用户群体为青年男性体育人群，主要收入来源是广告业务。

　　万国体育则成立于 2006 年，从事线下击剑培训业务。公司于 2015 年底申请新三板挂牌，在北京体育、深圳、广州、上海等地开设了 8 家击剑运动培训中心，注册会员数量超过 2 万名，以 5-18 岁青少年为主。主要收入来源为击剑运动培训、击剑赛事举办、击剑装备销售。

　　数据来源：《虎扑 (上海) 文化传播股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》878_1.pdf

　　上图为虎扑体育和万国体育 2013 年 - 2014 年的营收情况。对比之后不难看出，在体育爱好者群体中名头响亮、拥有超过 4500 万活跃用户的互联网体育公司虎扑，2013 年 - 2014 年的收入规模与仅有 2 万用户、不广为人知、埋头做线下培训和销售的万国体育相差不大。这意味着线上流量和营收不一定成正比。

　　互联网体育项目如何将用户转化为规模化盈利，即便放在 10 年的时间维度，仍然是值得思考的问题。

　　中国 2015 年体育总产值约为 4000 亿人民币，不足同期 GDP 的 1%。

　　国务院 2025 年中国体育总产值目标是 5 万亿。中国体育产业中，属于衍生方向的体育用品占比达到 80%，远超包括竞技体育和大众健身在内的体育服务业。中国用户为体育服务付费的意识，正在被创业公司激发和推动。中国的人口是美国的 6 倍，却只有 1 万家健身房，是美国的一半。中国的体育行业资源依赖性高，核心资源市场化程度低，要么在行政部门手里，要么被大公司高价垄断。2013 年 - 2014 年，有超过 3500 万活跃用户的虎扑体育与只有 2 万注册会员的万国体育的收入规模在同一水平。

　　抽象来看，体育行业可以分为观赏性体育和参与性体育。依据场地要求、培训要求和参与基础等维度，参与性体育又可以细分为场地运动（比如足球、篮球）和大众健身（比如跑步、健身）。因此，可以从赛事内容（观赏性体育）、场地运动和大众健身 3 个维度来划分目前中国的体育行业创业项目。

　　观赏性体育可以根据内容分成两类：头部竞技赛事和新型内容。头部竞技赛事内容，早已是巨头和资本角逐的沙场。峰瑞资本研究了体育媒体巨鳄 ESPN 的崛起。

　　ESPN 这家创立于 1979 年以转播起家的公司，市值已经超过 400 亿美元，经过两次收购，目前归属迪士尼旗下。

　　2013 年 ESPN 的收入约为 109.71 亿美元，2/3 的收入来自有线电视订阅费用，剩下的 1/3 收入来自广告。

　　1在萌芽期即押注并绑定核心 IP，与 IP 一同成长ESPN 成立初期是第一家 24 小时播放体育节目的频道，而当时的绝大多数比赛都不会被转播，ESPN 获得了先发优势；NCAA 初期转播成本低廉且大多数比赛无人转播，ESPN 在 1980 年以较低成本获得该成长期 IP 的独家转播权；其后借助资本力量拿下关键赛事（ NFL 等）版权，形成了 “Sunday Night Football” 品牌，跃升为体育巨头。

　　2构建多渠道增强影响力，从而控制赛事ESPN 旗下目前有7个电视频道，1 个体育门户网站和多个移动平台，通过印刷出版、电台、电视、有线电视、互联网和移动应用全渠道优势提高控制 IP 的线

　　在赛事转播技术上的创新，比如实时三维场景、高清回放、飞猫镜头，保证了 ESPN 的节目水准。目前，ESPN 主要收入来自于有线电视用户订阅费，每月支付大约 6 美元。鉴于竞争和体育相关版权费的上涨，ESPN 在版权方面的投入水涨船高，导致付费用户最近两年减少 720万（约 8%）， 这是未来 5-10 年 ESPN 面临的最大挑战。

　　中国重大体育赛事（如中超、CBA）转播权由央视独揽资源并主导版权分销流程；

　　国际性头部赛事， 类似ESPN 1980年在NCAA萌芽期锁定版权的红利不复存在，版权竞争环境和用户付费意愿都比美国恶劣；

　　竞技体育转播存在明显“赢者通吃”效应，英超和NBA能接连卖出天价，观赏性较差的赛事无人问津；试图从较为便宜但观赏性不足的竞技比赛切入不是理想选择。

　　资讯类媒体流量前期聚集比较快，但无法切到赛事传播资源核心，离变现比较远；核心原因是用户付费场景少，彩票应该是最大的机遇，但受国家政策影响较大。3

　　中国票务资源被垄断，市场化程度低；2015 年美国赛事门票市场约 150 亿美元，高于电影票房（约 105 亿），2015 年中国赛事门票收入 3 亿美元左右，远低于 70 亿美元电影票房市场；对比美国 StubHub 主导的二手票交易市场，中国赛事票价、上座率双低，如 2015 中超赛事上座率 47.82%，而英超为 93.98%；微票儿依托微信入口，估值超 10 亿，流量存在明显优势。

　　综合以上分析，峰瑞资本认为竞技体育内容上述创业模式较难掌握核心资源，核心资源如乐视的资本、微票儿依托腾讯的流量、央视的独家赛事。

　　观赏性体育的另一个突破口在于新型体育内容，不同于传统竞技赛事，体育的新内容新玩法更强调娱乐性特质。目前用娱乐化的方式演绎体育内容的主要玩法有三：短视频、真人秀和体育游戏。

　　头部赛事的周边娱乐内容，比观赏性低的长尾赛事传播更能吸引用户。在生活方式类视频范畴，除了已经竞争激烈的美食类和美妆类，体育也是一个重要维度。

　　斗鱼利用欧洲杯契机力推体育周边节目（如数据博彩类），视频制作成本极低，甚至没有既定剧本，观众互动参与强。

　　YouTube 上火爆的赛事周边娱乐类视频每集 500 万次浏览量，球鞋评测类视频也可达 100 万次每集，广告价值受品牌欢迎。

　　国外成熟市场的赛事周边视频内容与赛事转播内容消费时间比例是 3:7，国内几乎为空白，期待市场出现更多的优秀体育视频节目。

　　峰瑞投资的项目敢玩正在体育短视频这条道路上探索，粉丝和人群特性非常明显。

　　真人秀节目则兼具竞技体育的专业性和节目架构的娱乐性，且往往悬念感和对抗性强，有可爆发性和自传播能力。

　　美国两大德州扑克真人秀 High Stakes Poker/Poker After Dark 分别播出七季，节目卖点在于: 普通人难以承受的深筹码现金底池、专业选手与业余玩家同场竞技的对弈格局，喜剧演员出身的主持人对牌局诙谐独到的见解。

　　现有优秀内容包括如浙江卫视《绿茵继承者》和全素人参与的《格斗女神》，前者邀请世界级明星如梅西参加，后者采用擂台对决、负者直接淘汰的形式，在视频平台试水期点播数据看每期均在千万以上

　　体育游戏细分方向上，典型例子是美国风靡 4000 万各类体育爱好者、且同时能作为社交手段和消遣方式的范特西（Fantasy）游戏，其基本思路是博彩竞猜和虚拟经营，参与者需要支付费用来创造自己球队，可以像球队经理一样选签约自由球员，也可以通过交易调整阵容。后续则利用真实比赛数据，在虚拟世界模拟对战并决出胜负。

　　占有 75% 份额的 FanDuel 完成了 2.75 亿的E轮融资，估值超过 10 亿

　　另一玩家 DraftKings 今年也从迪士尼获得了 2.5 亿美元融资

　　类似模式是“博彩内核＋游戏外壳＋社交外延”的结合体，可以一站式满足球迷看球、评球、玩球、猜球的多场景需求，娱乐性和参与感极强，需要注意的是政策风险对此类创业影响较大。

　　综上所述，体育娱乐化的制作形式对资源依赖性较低，且视频内容形式存在流量红利，粉丝人群互动参与程度高，可被运营及沉淀。与传统媒体内容形成鲜明差异。峰瑞资本认为体育娱乐化是创业公司能够撬动的切入点。

　　WWE 是目前最大的美国职业摔角上市公司，成立已超过 20 年，是一家世界级的体育娱乐（职业摔角）和媒体整合型上市公司，市值约 12.7 亿美金，去年净利润约 2410 万美金。营业收入来源除了职业摔角比赛外，还包含电影、音乐、版权、行销等相关旗下部门及子公司。

　　WWE 的收入结构主要包括付费点播收看（所占比例约 80%）、赛事门票收入（所占比例约 10％）、WWE 明星代言，品牌赞助商和周边商品、电影及 DVD 销售，选手音乐的下载，开辟摔角产业链以外的利益市场。

　　：以秀和演出的形式来取悦观众和赚钱，事实上，作为最早职业化的体育项目，职业拳击拳手以赚取出场费和奖金为目的，组织者以盈利与否作为衡量赛事是否成功的标准；2

　　，具有常规性和系列性，可规模化复制： WWE 借助肥皂剧形式对赛事作娱乐化、故事化呈现，包含故事情节、脚本和经过编排的比赛是其牢牢抓住观众眼球的根本；3

　　： WWE 比赛结果的竞猜则已经高度产业化，美国的摔角博彩网站会实时公布不同比赛的赔率；4

　　： WWE 在社交媒体上有极强的粉丝效力和市场号召力，其在Facebook美食、Twitter 等上粉丝数合集超过 6 亿人，2015 年其在 YouTube 上的点击量超过 82 亿次；5

　　上述不少优点可理解为体育类 IP 与其他内容相比的先天优势，例如悬念感和对于创意的弱依赖——类似 NBA 和英超这样经久不衰的 IP，每周的内容设定几乎一样，观众热情始终高涨。WWE 从搏击切入打造上市公司，国内已有对标公司，我们期待不同领域更多有意思的新玩法在中国涌现。

　　这是报告的（上）篇，除了观赏性体育的娱乐化，体育创业还有什么机会？在（下）篇中，我们会从场地运动和大众健身这两个维度解读中国体育行业创业的机会和挑战。锁定峰瑞资本微信号（id：freesvc），可以第一时间看到。欧宝电竞欧宝电竞欧宝电竞欧宝电竞