在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年，当赚快钱、赚大钱的泡沫散去，从业者们正一边埋头耕耘，一边翘首以盼某一天的一飞冲天。

　　在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年，盛大的资本狂欢已随北风远去，“黄金屋”也只存在于商业计划书的“讲故事”中。

　　体育产业调研系列稿之二：中国体育产业的头号王牌军，还得看它！——中国体育用品制造业观察

　　体育产业调研系列稿之三：燃烧你的卡路里还是钱袋子？——健身培训业喜忧参半

　　经济环境、服务品质欧宝电竞、青年群体和财务健康，成为影响健身培训业稳步发展的四大关键因素。

　　体育产业调研系列稿之四：乐视“牺牲”了，BAT却纷纷入局——欢迎来到体育版权江湖

　　从2015年狂飙突进到2018年“大鳄”云集，城头变幻大王旗，国内体育版权市场看过了太多生死，似乎又到了另一个重要节点。

　　体育产业调研系列稿之五：跨界，我们是认真的——“体育+”产业融合发展初探

　　所以我给自己的目标是，后面的几年，要联系相关部门、整合相关资源，着手建立一条人才培养的上升渠道和体系。

　　无论外面投资市场怎样变化，我们不会改变自己的策略，不会买一些超出常理价格的版权，买虚高资产。

　　科技的发展也值得关注，5G可能会全面改变人们的生活方式，这也是我们为什么在技术上一直想走在前面的原因。

　　我们要做什么不做什么，有自己的判断，我们没有被资本的大浪裹挟，也比较清醒。

　　建设全球著名体育城市有三个维度，一是体育赛事之都，二是体育资源配置中心，三是体育科技创新平台，我们目前正在朝着这个目标迈进。

　　经营部门未来应为整个行业做产业经营，带动一批能力不强、经验欠缺的企业做，这也是产业释放的一种方式。

　　人才是第一资源，也是体育产业发展的最核心动力，总体上说体育产业人才尤其是优质人才仍然是稀缺资源。

　　只有在校园体育充分培育后，职业体育才会快速发展，才能形成高水平的竞技体育，才能带动其他行业的繁荣。

　　我们发现一个客观规律，就是体育产业不是今天投入明天就能收获的领域，它是一个长线领域，从变现或者经营的角度来讲是一个长业务。

　　深深感到，既懂产业又懂体育的人才是一将难求。这方面的人才真的比较难找，培养也非一日之功。

　　体育牵头科技体育，苏宁体育要打造成重要的IP，然后要回归到和零售挂钩的业务，最后形成商业闭环。欧宝电竞欧宝电竞欧宝电竞欧宝电竞